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刘先生 人力资源部长
2019-08-15 19:04:33 来源:中国乡村网 作者:张虎 【 】 浏览:80次 评论:0

刘先生
消费品行业 人力资源部长 参选文章: 个人简介: 出生日期: 1973年 婚姻状况: 已婚 教育背景: 1、2008年毕业于中国科技大学(统招研究生) 人力资源管理 学历:MBA 工作经验: 10年以上工作经验 个人评价: 1、致力于业务导向,价值创造的人力资源体系,为贵公司在竞争中谋取优势。2、为贵公司打造人才供应链,建立人才驱动型组织。帮助企业完善“立体化”的人才培养体系,包括“课堂培训(全职涯培训体系、横向和纵向打通)、内部讲师队伍建设、师徒带教计划、管培生培养方案、绩效补差举措、人才梯队建设蓝图、人才盘点窍门”等。3、建立现代激励制度-“顶层设计”方案。以绩效变革为核心,以利益趋同为力量:OKR、KSF、PPV、合伙人制度(OP、IOP、PSP)。价值共创、风险共担、利益捆绑、实现人企共赢。4、活化组织建设,从强化责任体系开始!!!激活组织细胞,拿去员工惰性、敷衍、推诿。5、积分考核让企业文化真正落地,避免无效培训、花样文章。6、协助企业加大变革力度和速度。“因势而变、顺势而为、乘势而上”,积极探索、勇于变革,突出重围。2019属于你和我,助力腾飞,铸就华章!7、能讲授《王阳明心法》(全社会都在学)、《高效能人士七个习惯》(公认的一本奇书)、《高效能人士的执行4原则》、《中层胜任力修炼》、《TTT》等课程。 工作经历1: 2018年11月--2019年2月 在 ※※※ 公司 任 人力资源部长 主要职责: 上海食品有限公司 快速消费品(食品/饮料/烟酒/日化) 工作描述:工作内容: 一、价值观的丰富、凝练。丰富企业愿景、使命和价值观,细化“互生、赋能、利他、绽放“价值观内涵,将价值观纳入人格修炼,使得价值观融入员工的日常行为中,不断返照和提升员工的境界。 二、深化全员对“王阳明心法”的学习,探讨公司“王阳明心学研究院”举办办法,组织全员“起心动念你所不知的惊人力量”的感悟学习,给员工思想洗澡。 三、对整个公司的绩效考核进行改革完善。新建总部职能部门绩效考核方案、细化到人;完善销售团队绩效考核方案,加入“对赌环节”、月度“龙虎榜”排名,加大淘汰力度;强化对厂长的绩效考核,突出对食品加工质量、安全、投诉、添加剂和现场管理的考核。 四、利益顶层设计。借鉴先进公司做法,计划对分公司建立“事业合伙人”制度,实现利益共享、风险共担。 五、梳理并建立公司的各项管理制度。包括薪酬、绩效管理制度,梳理公司的组织架构,增设和调整岗位设置,完善各项管理职能。 六、建立公司的库存管理制度,强化库存管理。责任到人,层层把关,避免库存管理混乱、差错现象。 七、初步搭建人才培养机制,建立2019年公司培训计划。 ... 工作经历2: 2012年10月--2018年6月 在 希杰荣庆物流供应链有限公司(韩资 任 人力资源副总监 主要职责: 物流/仓储 工作描述: 一、薪酬与绩效体系建设(2012-2018) 公司隶属世界500强希杰集团。荣庆物流规模:6000人团队,300多岗位。 1)薪酬体系设计:建立岗位价值评估模型-薪酬等级划分-薪酬体系搭建,薪酬水平监控,年终奖发放,年度调薪工作。(6000人团队,300多岗位)。 2)绩效改革和推进 集团绩效从无到有全面设计(6000人团队,300多岗位)。 基层核心岗位,提升责任心和服务质量。 成功推广单证、客服、驾驶员、现场监理、装卸工、仓库管理员、满载率考核、仓储经理(成本控制、5S管理)、押运员、运营经理、调度、公务车司机、专线经理、办公室人员等绩效考核方案。 建立以能力评价为核心的绩效评价制度。 针对IT技术人员(100人)、客服专业人员建立职称评定制度,促进成长和能力提升,为员工发展指明方向,按照核心素质、专业技能、行为态度、绩效表现,设置评价模型。 管理层绩效,结果导向,强化激励力度。 建立总经理、总监、副总裁绩效考核方案,突出业绩和述职考核。 3) 积极尝试KSF、PPV绩效改革,发挥绩效核能作用(2016)。 4) 2015年一线岗位推行积分制绩效...
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